2005年经村民推选华志洪担任村两委兼会计工作，接到任命书的那一刻，华志洪既激动更感到责任的重大，他清楚这个全村的“内当家”的份量，他知道他的工作与全村老百姓的生产、生活息息相关。上任后面对百姓越来越多的信任和期望，华志洪并未感到满足，他总在思考着，今后的工作如何更好地开展，如何进一步提高农民的收入，如何更好地带领全体村民再创辉煌。经过反复的讨论、研究，在创业致富上确立了“一个创新”（发展效益）、“二个亮点”（提高农产品附加值、提高农产品知明度）、“三个更加”（经营模式更加灵活、经济收入更加集中、村民生产更加保障）的工作思路，组建了高山蔬菜产业基地，在全乡率先组建了农民实用技术培训服务机构，为农民提供各种技术、信息、管理等服务，3年来先后举办了16次农民实用技术培训班，参训人员达1100人次，为农村剩余劳动力找到了出路。仅2006年全村高山蔬菜由过去的零星作业发展成为规模化150亩以上，品种由单一变成多项，从事高山农产品新增劳动力80多人，使农民增收120万元，仅这一项就使全村人均纯收入增加近360元。
      在扩大产业工作取得成效后，华志洪又协助村两委一班人着手抓全村的“内管”工作，重点是做好农村承包合同的签订、土地流转和村级经济的监管工作，进行村级财务管理的规范化、制度化建设，扭转了以往村级财务管理混乱，群众意见大的不良局面，使村级财务收支公开、透明，赢得了群众的称赞。近年来，为适应农村经济发展和农业结构调整的新形势、新情况，努力实现农村经济跨越式发展和农民收入不断增加的新目标，华志洪带领同仁们开展了多项调查研究，先后推广应用技术2项，同时为附近村民提供服务、为政府的决策提供了依据。
                                            发展多种经营  加快富民步伐

位于西南部山区的银岭村曾经是一个以森林为主的农业大村，全村山林面积达2万多亩，由于受制于天、受制于人，农业特别是种植业的增长问题日渐突出，加快产业结构调整的任务十分迫切。在这种情况下，华志洪四处外出取经，调研求策，问计于民，探讨市场走势，寻求发展高效农业的突破口，经过大调研、大讨论、大参观、大总结，通过对区域优势的认真审视，培植一个新产业，需要相应的技术、资金做依托，还要承担一定的市场风险，农民心理认同并大面积推开，也有一个相当长的过程，而依托本地气温、水质、泥土、高山无污染等独特条件发展反季节蔬菜产业，农民易于接受，规模也易做大。另外从周边蔬菜种植期及市场需求来看，高山反季节蔬菜在市场占有较强的竞争力，具有良好的发展前景，为此在发展高山蔬菜产业上做文章，确定了“按基地模式设计运行促推广，以高山蔬菜无公害为重点拓市场，以服务为核心求效益，一年增收，三年成规模”的发展思路，2005年推广了以西红柿、四季豆等为主要品种的反季节蔬菜种植，经过效益对比分析，亩产均增收400多公斤，而且还出现了灾年生产不减效、经济不减收的好现象，于是高山反季节蔬菜种植迅速被群众认同接受，至2006年全村高山蔬菜面积已发展到150多亩，成为全乡蔬菜发展最快、规模最大的村。几年来为满足市场需求，该村先后引进、试验、示范名优特蔬菜品种13个，重点推广优质、抗病、高产蔬菜新品种7个，高山反季节蔬菜产业成为全村农民主要的增收渠道。

加强协作  增强活力

壮大蔬菜产业，要形成规模优势，增加整体竞争力。实践证明，传统农业生产，组织分散，规模小，效益低，特别是农民组织化程度低，服务于农户与市场之间中介组织发育不良，农业经营主体难以有效地参与市场及社会化大生产，而发展产、供、销一体化的农业龙型经济，以区域化布局、专业化生产、社会化服务、专业化管理、一体化经营，通过“基地+农户”的方式，不仅可实现利润最大化的经营目的，而且通过各生产要素的整合，增强抗御市场风浪的整体能力。华志洪按照“规模开发、集中连片、形成特色、整合竞争”的思路，加快高山蔬菜产业向农业龙型产业的过渡，发挥土地流转作用，经过不断辐射、带动、聚集，不断扩张规模，以点带面，形成“一户一品、一村多品”的专业生产基地，2005年投入资金20万元修建了占地500多平方米养猪场，从当初9头母猪、1头公猪至2007年发展成年出栏猪500头以上，通过以养促种，推动主导产品的优质化、区域化和规模化，增强农民标准化生产意识，以实现货多引客、质优升值的目的。今年村内组织村庄整治，最重点的一个工程项目就是清理村内污水，而作为以种菜、养猪为主要产业的华志洪，在参加村内的村民代表、党员大会中，第一个表态只要政策需要搬迁，自己最累一点、最苦一点、最亏一点也都要按照村会议决议做。为搞好养猪场的搬迁工作，自己一边学习有关操作规范，一边到政府有关部门跑项目、路审批，多次选点确定了一个点，到从图纸设计到资金筹措，先行完成了地土租用等手续，为做好全面搬迁奠定了基础。此外通过组织农民到蔬菜产业发展好的地区参观和种菜致富的带头人现身说法等方式，切实加强宣传和引导，对农民群众实施“换脑工程”，实现由“要我干、要我富”向“我要干、我要富”的根本性转变，激发农民发展蔬菜产定的“原动力”，据统计目前全村的蔬菜种植户达到100多户，上全村留守劳动力的70%，是1999年从事蔬菜业人员的5倍，而且在银岭周边等出现了一大批以菜为主的“无粮户”。

随着蔬菜产业的不断发展壮大，买方市场体系也逐渐形成，但是在很长一段时间里，由于农民对市场的认识不足，在产销环节各自为战相互脱节，打破了以市场为导向的良性运行机制，于是一度出现产品滞销、菜贱伤农的现象，这不仅影响了农民调整产业结构的积极性，而且制约了蔬菜产业的发展，经过认真分析认识到市场与农民缺乏中间桥梁是造成卖难的一个主要原因，于是把培植经纪人队伍作为促进蔬菜产业发展的一个重点，积极鼓励发展多种形式的中介服务组织和经纪人，并通过农户自愿形式组建了高山农产品专业合作社，社员数量由单一的迅速发展成为110人以上，通过培训等现代信息手段了解蔬菜的销售信息，下大力度组织教育农民加强田间管理，在保证蔬菜品质和使用农药方面给予技术指导，从而在源头上确保蔬菜的无公害，今年全村的150多亩蔬菜已顺利外销，总收入达100多万元，是种植传统水稻收入的10倍以上。许多村民高兴地说：如果我们都像华志洪一样地干，新农村建设后的山区不会比城里差多少。